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Un CRM su misura può eliminare il caos operativo, migliorare la tracciabilità e ridurre i tempi di gestione fino al 50%.
Automotive Logistics
Zoho
CRM
Il caso studio sulla digital transformation nel settore automotive che ha trasformato la gestione delle pratiche di noleggio. Scopri come CRMpartners ha supportato Autouno Group nella transizione dalla gestione tramite email a un CRM dedicato al noleggio, ottenendo il 100% di adozione interna e SLA certi.
Autouno Group è una concessionaria multibrand attiva dal 1974, con sedi nelle province di Napoli e Avellino e oltre 200 dipendenti. Gestisce vendita, grandi flotte, post-vendita e servizi di noleggio auto per privati e aziende.
Negli ultimi anni Autouno ha abbracciato in pieno la digital transformation automotive, con l'obiettivo di standardizzare i processi e aumentare la produttività interna. In questo percorso, la definizione di un CRM automotive su misura è diventata una priorità strategica per migliorare il servizio e rendere più efficiente la gestione delle pratiche.
Prima dell’intervento, l’area noleggio di Autouno Group lavorava interamente su email e allegati, con criticità ormai ricorrenti:
Il processo era lead centrico, non “pratica centrico”, e rendeva impossibile lavorare con ordine e priorità chiare.
"La tecnologia deve essere uno strumento al servizio dell’uomo. Questa trasformazione è stata fatta per rendere più semplice e immediato il lavoro di tutta la forza lavoro umana che c’è dietro"
Il management di Autouno ha definito obiettivi molto precisi per la costruzione di un CRM automotive custom:
La richiesta era chiara: una soluzione su misura, non un CRM generalista.
Per rispondere alle esigenze operative di Autouno Group, CRMpartners ha progettato e implementato un CRM dedicato al noleggio auto, costruito su Zoho CRM e modellato sul workflow reale del team.
L’introduzione del CRM per il noleggio auto ha trasformato la gestione operativa e il controllo delle pratiche un'attività snella e funzionale per i dipendenti.
Un CRM su misura può eliminare il caos operativo, migliorare la tracciabilità e ridurre i tempi di gestione fino al 50%.