Il
CRM stabilisce un nuovo approccio al mercato che pone
il cliente e non il prodotto al centro del business.
Il Crm serve alle aziende per individuare e gestire i profili
di clienti acquisiti e potenziali, così da mettere a
punto attività e strategie che da un lato aiutino a catturare
nuovi clienti e dall’altro massimizzare i profitti sui
clienti fedeli, cercando di comprenderne esigenze e aspettative.
L’errore
più comune in cui si ci imbatte quando si parla di Customer
Relationship Management è quello di equiparare tale concetto
a quello di un software.
Il CRM non è una semplice questione di marketing né
di sistemi informatici, ma riguarda l’azienda e la sua
visione nel complesso; E’ un approccio strettamente legato
alla strategia, alla comunicazione, all’integrazione tra
i processi aziendali, alle persone ed alla cultura, che pone
il cliente al centro dell’attenzione nelle situazioni
business-to-business, business-to-consumer e government to citizen.
Il
CRM può essere scomposto in tre macro aree: operativo,
analitico e collaborativo mentre l'architettura tecnologica
rappresenta il substrato che ne rende possibile l’applicazione.
Il
CRM
operativo è costituito dalle applicazione
CRM rivolte al cliente che supportano le attività di:
• back office per la gestione degli ordini;
• della supply chain e delle transazioni con il sistema
informatico dell'azienda;
• le attività di front office per l'automazione
delle forze vendita e l'automazione del marketing d'impresa;
• le attività di mobile office per il supporto
alle attività degli agenti e per altri servizi di supporto.
Il
CRM
analitico indica la fase di raccolta e
di analisi dei dati, che permette di organizzare la conoscenza
a supporto delle decisioni del management.
Il
CRM
collaborativo consente di instaurare rapporti
personalizzati con il cliente attraverso i molteplici canali
a disposizione. E’ costituito da tutti i diversi strumenti
di comunicazione con i quali un cliente potrebbe interagire,
ad esempio le e-mail, le chiamate telefoniche, i fax, le pagine
web.
|